🥲🥰🥰😇🥹😆😉😄🥹🙃🥲🥹

Чем выше зарплата, тем меньше конфликтов на работе

Согласно опросам SuperJob, у 41% работающих есть опыт служебных конфликтов: 28% назвали инициатором последней ссоры коллег, 9% — других участников рабочего процесса и лишь 4% — себя.

Конфликты с руководством случались у 42% работающих россиян: 31% работающих винит в этом начальство, 5% — других людей. 6% признались в том, что сами инициировали последнюю ссору.

Среди представителей руководящего состава о ссорах рассказали 37% опрошенных: 21% руководителей винит в конфликтах подчиненных, 10% назвали инициатором себя, еще 6% — других участников рабочего процесса.

47% россиян не конфликтуют с коллегами, 48% респондентов — с руководством. Год назад терпением отличались 49 и 51% опрошенных соответственно. Неконфликтных руководителей за год стало чуть больше: 57% сегодня против 52% в прошлом году.

Мужчины конфликтуют на работе чаще женщин и чаще не стесняются признавать инициаторами ссор с коллегами и руководством себя. Менее конфликтны в работе россияне, которые зарабатывают больше.

Становление специалиста в профессии — это сложный этап, когда молодой сотрудник еще не знает, как наиболее эффективно развиваться и каких достижений ждут от него на рабочем месте.

Диана Мамедова, директор в сфере управления персоналом в компании KraftHeinz, поделилась своим опытом и дала советы начинающим специалистам по управлению персоналом. В ролике Диана делится знаниями о том, какие качества важны для будущего специалиста по управлению персоналом и что является главным в профессии в целом.

Совместно с Добрый Pulpy® и SuperJob Диана разработала тест для проверки профессиональных навыков специалистов по управлению персоналом и чек-лист с рекомендациями по развитию в этом направлении.
Пройти тест, оценить свои способности и получить рекомендации для карьерного роста можно на сайте «Встряхни карьеру». Участники проекта также получат скидки на обучающие курсы от партнеров проекта.

Переходите по ссылке и откройте новые возможности для своего карьерного роста!

Реклама АО«Мултон», ИНН 7810249327, Erid: LjN8KKTY8

🙃😉😄😉🥰😘🥲

Глава Dropbox выступил в защиту удаленки

Гендиректор Dropbox дал большое интервью и выступил в защиту удалёнки. Дрю Хьюстон заявил, что сегодня CEO слишком сильно пытаются заставить люди вернуться в офис, не понимая одной простой истины: сотрудники ценят гибкость гораздо больше снеков. Сейчас в Dropbox числится 2600 сотрудников, из которых 90% работают удалённо. По мнению Хьюстона, будущее — за удаленной работой и умением пользоваться искусственным интеллектом.

Интервью можете почитать на английском языке, нажав вот сюда

🥲🥰🥰😇🥹😆😉😄😀🙃🥲🥹

Какие HR-задачи помогает решать ИИ в России

Согласно исследованию HRTech-компании “Поток”, в 2024 году 37% российских компаний уже используют искусственный интеллект, в том числе — генеративные нейросети, для решения HR-задач. Ещё 27% пока тестируют возможности ИИ, чтобы в будущем поручить ему HR-задачи на регулярной основе. Не планируют использование ИИ 36% компаний.

Самым эффективным способом применять ИИ 47% российских HR-специалистов считают генерацию текстов вакансий и должностных инструкций. 19% респондентов отметили, что ИИ необходим для создания вопросов для собеседования, а 15% используют его для составления тестовых заданий.

Еще 12% респондентов применяют ИИ для автоматического подбора резюме. А 7% используют искусственный интеллект для оценки кандидатов, в том числе для проверки профессиональных знаний текущих сотрудников.

С чем у вас ассоциируется корпоративная культура?

Вероятно, с дружным коллективом и вечеринками коллег.

Но корпоративная культура – это мощный конструкт, с помощью которого работает бизнес. Технические навыки, программное обеспечение и оборудование – это то, на чём бизнес «едет». А корпоративная культура – то, что помогает ехать быстрее.

Кто и когда может сказать, что за культура в вашей компании, помогает ли она достигать бизнес-целей?

Это мы и выясним на онлайн-дискуссии «Как развивать корпоративную культуру». В событии примут участие HRBP и эксперты по внутренним коммуникациям с опытом работы в крупных IT-компаниях.

Вы узнаете:

- Что такое корпоративная культура, как она формируется?

- Как культура меняется в зависимости от стадии развития бизнеса?

- Какую роль занимает лидер в работе с корпоративной культурой и можно ли делегировать задачи по культуре?

Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс OTUS

14 мая, 19:00 (мск). Участие бесплатное.

Регистрация: https://otus.pw/95hg/?erid=LjN8K3h7y

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

Методы мотивации персонала #3. Поздравление со значимыми датами

Не ограничивайтесь поздравлениями с гендерными праздниками и Новым годом. Обратите внимание и на личные события сотрудников — день рождения, юбилей работы в компании и т.д. Людям будет приятно, что о них помнят и проявляют заботу.

А если добавить к пожеланиям похвалу, вы получите мощный способ нематериального стимулирования.

Как устроить полноценный корпоратив на удаленке, когда коллеги разбросаны по разным странам и общение происходит только онлайн?

 "Квестория" предлагает онлайн-тимбилдинг в формате ролевого квеста.

Почувствуйте дух соревнований и атмосферу интриг так, будто бы коллеги рядом с вами в одной комнате!

Выберите сценарий и окунитесь в игру по видеосвязи.

Вас ждет:
✔️ триллер в стиле Тарантино «Расплата»
✔️ детектив в стиле Агаты Кристи «Спиритический сеанс» 
✔️ фантастика «Неизвестная планета» 
✔️ расследование в Нью-Йорке «Ночная попутчица»

Ведущий подберет роли под характер и темперамент каждого игрока, создаст атмосферу и подскажет первые шаги в игре.

Полное погружение и перевоплощение: забудьте, кем вы являетесь и где находитесь на самом деле. 

Финал непредсказуем: все будет зависеть от ваших действий.

✅ Узнайте подробности на сайте “Квестории” Узнайте подробности на сайте “Квестории”

Можно ли в HR-сфере применять методы, которыми обычно пользуются маркетологи?

Подбор персонала — это тот же поиск клиента. А значит, и инструменты привлечения кандидатов будут похожи.

Выделить ключевые опорные точки и описать сотрудников компании. Какие они? Чем увлекаются? Какие ценности разделяют? Что любят? Какой опыт имеют и к чему стремятся? Что их мотивирует к работе?

Почему сотрудник должен работать именно у вас? Чем вы лучше? Необходимо провести мониторинг конкурентов, сформировать более выгодное предложение. Но отталкиваться от потребности аудитории, а не от личных идей.

Про соискателей есть одна хорошая фраза: "Нет плохих и хороших кандидатов, есть подходящие и неподходящие". Так и здесь. Нет плохих или хороших ресурсов. На каких ресурсах находятся целевые соискатели?

Необходимо говорить со своей аудиторией на одном языке. Так “Пятерочка” предлагает своей аудитории "Работу рядом с домом", основными конкурентными преимуществами транслируют, например, масштаб компании и соблюдение трудового законодательства. А “Кофе Хауз” — "Уютную домашнюю атмосферу, взаимопонимание и тепло".

❗️❗️❕❕❗️❗️❕❕Как выбрать среди десятков ATS такую систему, которая поможет быстрее и эффективнее привлекать таланты?

Ответ лежит прямо на поверхности!


«Поток Рекрутмент» «Поток Рекрутмент» — гибкая система для массового и точечного подбора с использованием искусственного интеллекта 💙

Она позволяет:
Она позволяет:

🔵Выстроить единый удобный процесс подбора;
🔵Упростить работу с кандидатами и минимизировать рутину;
🔵Сократить время на наем;
🔵Получать прозрачную аналитику по подбору;
🔵Повысить эффективность отдела рекрутмента.

Также у «Поток Рекрутмент» есть бот-помощник со встроенным ИИ!Также у «Поток Рекрутмент» есть бот-помощник со встроенным ИИ! 👏

🔵 Холодный поиск кандидатов;
🔵 Обработка откликов чат-ботом и первичный скрининг;
🔵 Оценка резюме;
🔵 Возвращение кандидатов в воронку;
🔵 Отправка отказов;

И многое другое! Заинтересовались «Поток Рекрутмент»?

🔥🔥 Тогда воспользуйтесь бесплатным демо-доступом на 14 дней и протестируйте систему «Поток Рекрутмент» прямо сейчас демо-доступом на 14 дней и протестируйте систему «Поток Рекрутмент» прямо сейчас :)

Реклама, ООО «Поток», ИНН 77134447247713444724

🎓 Разработать обучение и рассказать о нем сотрудникам — только часть работы. Чтобы команда его проходила, а метрики росли, важна мотивация. Для этого нужно четко обозначать ценность обучения, внедрять его в корпоративную культуру и подключать игровой азарт.

Как это сделать, рассказала команда экспертов Teachbase. Из книги «Как мотивировать сотрудников учиться» вы узнаете:

📌 Зачем измерять мотивацию в цифрах
📌 Как выбрать формат и подобрать контент, чтобы обучение не хотелось забросить
📌 Как «продать» обучение сотрудникам
📌 Какие инструменты используют клиенты Teachbase: Siberian Wellness, «БАТ Россия», «Инвитро», «Шоколадница»

📎 Скачать книгу бесплатно по ссылке.

Реклама. ООО "Интернет Школа", ИНН 7724715856

Актуальность совещаний

Некоторые крупные компании проводят завещания с завидной регулярностью, но сотрудники считают, что это пережиток прошлого.

Свою точку зрения по этому поводу высказала профессионал кадрового центра “Пирамида-Да” Марина Киреева ⤵

Как считает Марина, начать следует с анализа совещаний именно своего подразделения, проанализировать их на предмет личного участия; возможно, проведение некоторых из них можно делегировать подчиненным. Также необходимо отследить насколько они результативны, актуальны и полезны.

Следующим шагом может стать анализ совещаний, на которые приглашают вас коллеги из других подразделений. Проанализируйте повестки совещаний, цели и состав участников. Это поможет понять необходимость вашего участия. Если у вас возникли сомнения на этот счет или повестка дня в приглашении отсутствует и не совсем понятна цель совещания, то смело запрашивайте дополнительную информацию у приглашающей стороны.

Для того, чтобы совещания были более эффективными Марина рекомендует соблюдать ряд правил:

🟡Планировать в течение дня не более 4-х встреч, при этом одна встреча должна длиться не более 1,5 часов.

🟡Тщательно готовиться к совещанию. Рассылать приглашения с четко прописанными целями, темой, задачами.

🟡Устанавливать регламент совещания и придерживаться его.

🟡Фиксировать достигнутые результаты, устно подводить “резюме” совещания.

🟡Контролировать продолжительность оперативного совещания (оно должно длиться не более 20-30 минут).

🟡Создать свод правил проведения совещаний в компании в письменном виде и придерживаться установленных правил.

❗️ Переход на кадровый электронный документооборот может стать обязательным. Узнайте, как выбрать подходящий сервис для КЭДО уже сегодня!

В инструкции мы собрали ключевые критерии, которые помогут сравнить платформы для КЭДО и выбрать лучшее решение для вашего бизнеса.

С инструкцией от HRlink у вас получится:

✔️ избежать издержек и дополнительных платежей;
✔️ соблюсти все нормы законодательства;
✔️ быстро внедрить решение и завершить проект КЭДО в срок.

Внедрение КЭДО может быть легким и комфортным, если выбрать качественный сервис. Переходите по ссылке, чтобы узнать как!

Реклама ООО "Инновации в управлении кадрами"
ИНН: 7801683312

Почему увольняются лучшие сотрудники (даже те, которые любят свою работу)?

Иногда сотрудники увольняются по объективным причинам, на которые сложно повлиять: не уживается с коллегами, меняет место жительства или получает слишком выгодное предложение и т.д. Но во многих случаях люди уходят потому, что им что-то не нравится.

Вот 7 самых распространенных причин:

📍Если в компании нет карьерного роста или эта система плохо работает, значит, подчиненные будут искать развития в другом месте.

📍Если объем работы постоянно большой, а повышений в должности и прибавок к зарплате нет, то люди чувствуют, что ими нечестно пользуются.

📍Ничто так не выбивает из колеи, как амбициозные планы развития компании, которые не предполагают бонусов для сотрудников.

📍Если организация ценит финансовые результаты больше, чем сотрудников, лучшие люди уйдут, а останутся лишь те, кому недостаток воли и таланта мешает найти место получше.

📍Если руководство не поощряет сотрудников, не мотивирует их хорошо работать и упускает лучший способ повысить эффективность бизнеса.

📍Если руководитель неэтично обращается с поставщиками, обманывает акционеров и клиентов и не держит обещаний, в компании останутся такие же сотрудники. Остальные уйдут.

📍Каждой организации необходимы структура и руководство, но жесткая иерархия приводит к недовольству сотрудников. А кто будет рад, если его идеи игнорируют, если нельзя принимать самостоятельные решения, а в общении с коллегами надо считаться с должностями, а не с опытом и знаниями.

Работа в рекрутменте 💬

💎 Ожидание: разбираешь идеальные резюме, беседуешь с профи. Испытательный прошли все: на карточку летят премии за успешный наём.

😬 Реальность: кандидат не пришёл на собес в 23:00, который сам и попросил. Всю ночь шерстишь ТГ-каналы, чтобы закрыть вакансию (она сгорела ещё вчера).

В размытых границах легко запутаться: управлять эйчарами и, например, развивать HR-бренд вы сможете не в рекрутменте, а в бизнес-партнёрстве. Это интереснее, если вы устали от воронок найма и хаотичных заказчиков.

Освойте навыки для повышения за 3 месяца — на курсе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson. В программе 145 уроков, более 20 бизнес-кейсов и тренажёров для практики. Также вечный доступ к платформе и личный куратор на 365 дней — вам будет, с кем посоветоваться.

Оставьте заявку с промокодом ЭЙЧАР по этой ссылке — получите скидку 65% и второй курс — в подарок.

Из чего же сделаны… Наши продажники?

Какими тремя базовыми качествами необходимо обладать продажнику, чтобы стать успешным в своем деле?

- Общительность (коммуникативность)

Продажа – это всегда общение, и если человек не любит или не умеет общаться, хорошего продавца из него не получится никогда.

- Энергичность

Продажник должен быть активным и динамичным, чтобы не только самому достигать высоких личных результатов, но и постоянно заряжать своей энергией коллектив.

- Настойчивость

Именно это качество помогает человеку добиваться и преодолевать сопротивление в продажах.

Именно на эти качества необходимо разглядеть работодателю в кандидате при приеме его на работу в качестве продавца от Бога!

Артур Миргаязов

🥲🥰🥰😇🥹😆😉😄😀🙃🥲🥹

В 2024 году треть работодателей увеличат расходы на обучение персонала

Как следует из результатов опроса, проведённого Русской школой управления и рекрутинговой компанией Get experts, в 2024 году 30% работодателей планируют увеличить расходы на обучение персонала. Причем некоторые готовы вкладываться и в общее развитие сотрудников, не влияющее напрямую на результаты работы. Такое обучение положительно влияет на мотивацию и вовлечённость коллектива, усиливает HR-бренд и демонстрирует социальную ответственность бизнеса.

В 85% опрошенных компаний уже наработана практика обучения сотрудников за счет работодателя. Из них 85% совмещают внутреннее и внешнее обучение, 8% предоставляют возможность учиться во внешних учебных центрах, а 7% — только во внутренних.

🥲🥰🥰😇🥹😆😉😄😀🙃🥲🥹

Осознанное неподчинение сотрудников

Некорректные задания приводят к осознанному неподчинению
сотрудников.

Такие выводы содержатся в исследовании СберУниверситета и издательства “Альпина Паблишер” “Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения?”

Аналитики выяснили, что 72% участников опроса могут получать поручения, которые невозможно выполнить качественно из-за нехватки времени или ресурсов. 62% респондентов сталкиваются непонятными для них задачами.

Каждый второй (50%) получает поручения, которые должны быть адресованы другим сотрудникам, а 10% опрошенных встречаются даже с незаконными, по их мнению, заданиями руководителя.

Многие работники не готовы беспрекословно выполнять некорректные задания начальства. 53% респондентов не подчиняются руководителю, если сочтут данную им задачу ошибочной. С незаконными поручениями не готовы работать 48% опрошенных.

Невыполнимые заданные сроки вызовут отказ выполнять поставленную задачу у 47% сотрудников. 36% не подчинятся, если посчитают, что поручение должен выполнять другой коллега.

Такие задания вызывают у работников негативные эмоции. Они провоцируют раздражение (82%) и злость (47%), а также портят отношения с руководителем.

И 9% сотрудников не относятся негативно к подобным задачам топ-менеджера. При этом чем выше должность, тем легче сотрудники воспринимают подобные распоряжения начальства.

C эмоциональной точки зрения проявлять осознанное неподчинение персоналу гораздо легче с повышением уровня должности.

Авторы исследования делают
вывод, что сознательность персонала растет и с возрастом.
Например, респонденты до 35 лет только в 35% случаев отказываются выполнять незаконное поручение, в то время как 35+ не готовы этого делать уже в 49% случаев.