​Какая основная ошибка компании Pets com?

В 1998 году на рынок США вышла амбициозная компания Pets com, с товарами для животных.

Богатые владельцы решили серьезно вложиться в рекламу. Она заполонила все, от телевидения до интернета и спонсирования мероприятий.

Бренд стал быстро узнаваем, и заказы пошли рекой. Однако, к 2000 году компания объявила о банкротстве и прекратила свое существование.

За первый год Pets com слили на рекламу более 20 миллионов долларов. В то же время их выручка составила всего 5 миллионов долларов.

Реклама – обычно самая большая статья расходов, которая входит в себестоимость товара. Считайте издержки, старайтесь находить наиболее дешевую рекламу.

Какие уроки могут извлечь предприниматели?

Ошибка была в неправильной ценовой стратегии, и слишком больших затратах на рекламу. Обязательно просчитайте, во сколько обходится один клиент, и сколько в среднем он вам приносит. Соотносите расходы и прибыль, чтобы не уйти в минус, как Pets com, каждый клиент которой приносил убытки в 60 долларов.

Классные советы по обогащению от Богатого соседа

💢 Как же надоели книги по саморазвитию!

Автор лезет в душу своими советами.
Рассказывает с умным видом о том, как стоит жить, а как нет.
Бесит этот тон, раздражает напыщенность!

В следующий раз гоните палками этих псевдогуру!

Сейчас расскажу, что реально работает:

➖ Увлекательные истории, которые читаешь и за сердечко от волнения держишься.
➖ Полезные выводы, размазанные, как масло на корочке хлеба.
➖ Главный герой книги, с которым ты сразу чувствуешь связь.

Одна из таких книг - это, конечно, произведение — Скоро на экранах.
Подойдёт всем тем, кто жаждет изменений в жизни. Рекомендация максимальная.

P.S. Только, пожалуйста, не читайте эту книгу в транспорте, потому что гарантированно пропустите свою остановку.

​Что погубило компанию Nokia?

Когда смотришь на стабильный, отлаженный бизнес крупных брендов, возникает ощущение, что с ними ничего не может произойти. Однако, пара неверных шагов может привести к краху даже мощную компанию.

В середине 2000 годов Nokia занимала значительную долю рынка мобильных телефонов. Однако, когда на рынке появились смартфоны с продвинутыми функциями и операционными системами, Nokia не смогла оперативно адаптироваться к новым тенденциям.

В то время когда конкуренты сосредоточились на развитии своих смартфонов, компания стала разрабатывать свою операционку. Это привело к тому, что Nokia отстала в разработке инновационных продуктов и потеряла привлекательность у потребителей.

В результате, продажи Nokia существенно снизились, и в 2014 году, компания была вынуждена продать свою мобильную дивизию Microsoft.

Какие уроки могут извлечь предприниматели?

Главный вывод из истории Nokia заключается в необходимости быть гибким и адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка. Стоит правильно выбирать стратегию, и быть готовым к риску изменения, даже если это может потребовать отказа от привычных методов и продуктов.

Канал Сломай систему для тех, кто настроен менять мышления и учиться у лучших в вопросах бизнеса.

​Как Comet потеряла свою конкурентоспособность

Компания Comet была одним из ведущих розничных продавцов бытовой техники, прославившейся своими магазинами и широким ассортиментом товаров. Основания в 1933 году, Comet долгое время была лидером рынка. Ее уникальность заключалась в доступной цене и качественном обслуживании клиентов.

Однако, в начале 2000-х, компания сделала неверное решение, недооценив влияние онлайн-торговли. Вместо того, чтобы активно развивать онлайн-присутствие и приспосабливать маркетинг под новые тенденции, Comet сосредоточились на традиционных магазинах.

Последствия ошибки были губительны
Неверный фокус привел к потере большой доли рынка, и неспособности к конкуренции. В 2012 году компания объявила о банкротстве.

Какие уроки могут извлечь предприниматели?

Не игнорируйте инновационные тренды, какими бы странными они вам не казались, и инвестируйте в онлайн-продажи.

Читай только проверенные советы от опытных бизнесменов

​Как Borders group оказались на гране банкротства

Borders Group была международной сетью книжных магазинов. Основанная в 1971 году, компания выделялась богатым ассортиментом, уютными читальными магазинами и дружелюбным персоналом.

Все шло хорошо, пока в начале 2000 годов владельцы компании не начали активно расширять франшизу. С этой целью они стали часто брать краткосрочные кредиты под высокие проценты.

Вскоре договориться с кредиторами о более выгодных условиях и реструктурировании долгов стало невозможным. Высокие проценты увеличивали задолженность, которая съедала большую часть прибыли.

Borders Group была вынуждена погашать долги слишком быстро и в огромных объемах, что оказалось не по силам ее финансовым ресурсам. У компании не оставалось средств на инвестиции в развитие бизнеса.

По итогам нескольких лет компания оказалась на грани банкротства, и в 2011 году Borders Group объявила о ликвидации. Она закрыла свои магазины, уволила тысячи сотрудников и оставила долги на миллионы долларов.

Какие уроки могут извлечь предприниматели?

Не следует бесконтрольно расширяться, и брать на себя смелые финансовые обязательства. Также всегда стоит иметь ясное представление о финансовом состоянии вашей компании.

Канал для тех, кто хочет улучшить свою эффективность

​Как Commodore International потеряли свою долю на рынке

Компания Commodore International была лидером на рынке домашних компьютеров в 1980-х годах. Ее недорогие устройства были популярны как в быту, так и в бизнесе.

В 1990-х годах, когда спрос на компьютеры удвоился. В попытке нарастить производство, компания совершила ошибку: не смогла обеспечить производство достаточным количеством комплектующих. Важные компоненты не доставлялись вовремя, что привело к простоям и задержкам в выпуске продукции.

Усугубили ситуацию молодые конкуренты IBM и Apple, которые разрабатывали свои компоненты, что делало их производство быстрее и качественнее.

Все это привело к резкому снижению продаж и потере большой доли рынка. В 1994 году Commodore International объявила о банкротстве, оставив после себя только воспоминания и многомиллионные долги.

Какие уроки могут извлечь предприниматели?

В попытке нарастить объемы, не забывайте о деталях и неспящей конкуренции. Быстрое расширение без адекватного управления может привести к разорению даже крупные компании.

Разберись в вопросах финансовой грамотности с Богатым соседом.

​Как Ames понесла огромные убытки

Компания Ames Department Stores была известна в США как розничная сеть, специализирующаяся на продаже потребительских товаров для дома и электроники. В эпоху расцвета компания имела множество магазинов и стабильные потоки прибыли.

В начале 2000 годов, в попытках отстройки от конкурентов, компания совершила серьезную ошибку. Вместо разработки маркетинга, Ames резко снизили цены на свой товар, решив восполнить низкую цену объемом продаж.

Это решение оказалось неверным, и привело к потере большой доли покупателей, и снижению конкурентоспособности.

Последствия оказались катастрофическими. В 2002 году компания Ames объявила о банкротстве, покинув рынок розничной торговли, с огромными убытками.

Какой урок могут извлечь предприниматели?

Снижение цен должно быть обосновано, и краткосрочно, и точно не должно выступать в качестве долгосрочной стратегии продвижения.

Развивай свою насмотренность читая канал Сад финансов

​Как Heathkit потеряла свою конкурентоспособность

Компания Heathkit была известным производителем электронных компонентов и самостоятельных устройств для радиолюбителей в середине 20 века. Ее уникальность заключалась в предоставлении возможности энтузиастам собирать свои собственные радиоаппараты и электронные устройства, что пользовалось популярностью среди тех, кто увлекался радиотехникой.

Вскоре прогресс стал диктовать новые условия рынка, и спрос на отдельные компоненты начал падать. Однако, вместо того чтобы адаптироваться к изменениям в индустрии электроники, Heathkit продолжала ориентироваться на традиционный рынок радиолюбителей.

Компания начала производить меньше компонентов, и сосредоточилась на предоставлении готовых изделий. Это решение оказалось несостоятельным, она потеряла конкурентоспособность и разнообразие в своей продукции.

В результате компания Heathkit столкнулась с серьезными финансовыми трудностями и потеряла свою конкурентоспособность, с канула в историю в 1990 годах.

Всегда оценивайте долгосрочные перспективы вашего бизнеса и гибко реагируйте на изменения в рыночной среде. Следите за трендами, адаптируйтесь и предоставляйте рынку то, в чем он действительно нуждается в данный момент.

Развивай критическое мышления читая канал Три запятые

​Какие действия привели Kodak к краху

Kodak была весьма успешной компанией, которая доминировала в фотоиндустрии на протяжении большей части 20-го века. Однако в конечном счете компания потерпела крах из-за ряда факторов, в том числе:

Неспособность адаптироваться к цифровой фотографии
Компания Kodak медленно осваивала цифровую фотографию, несмотря на изобретение некоторых ключевых технологий, которые сделали это возможным. Вместо этого компания продолжала фокусироваться на традиционной пленочной и печатной продукции.

Бесхозяйственность и стратегические просчеты
Kodak также допустила ряд стратегических ошибок, включая неудачный набег на фармацевтику и неудачную попытку конкурировать с iPhone от Apple, выпустив собственный смартфон. Компания также страдала от плохого финансового управления, включая сильную зависимость от долгов.

Уроки, которые можно извлечь из этой истории, включают:

Важность адаптивности
В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде крайне важно уметь адаптироваться к новым технологиям, тенденциям и поведению потребителей. Это означает быть открытым для перемен и постоянно искать новые возможности.

Опасности самоуспокоенности
Даже очень успешные компании могут стать жертвами самоуспокоенности и отсутствия инноваций. Важно всегда думать наперед и искать новые способы улучшить свой бизнес.

Важность прогнозирования отраслевых тенденций
Чтобы оставаться впереди конкурентов, важно предвидеть отраслевые тенденции и быть готовым соответствующим образом изменить свою бизнес-модель. Это означает быть в курсе новых технологий, потребительского поведения и динамики рынка.

А чтобы оставаться сильным игроком следи, как развивается маркетинг и в каком направление стоит двигаться, чтобы сохранить и увеличить свою клиентскую базу

​К чему привело отсутствие инвестиций компанию Saab Automibile

Еще не так давно только ленивый не знал о шведских автомобилях Saab, символе инноваций, дизайна и надежности. Компания зарекомендовала себя как производителя с уникальным стилем и передовыми технологиями.

Производство и продажи шли хорошо, пока в начале 21 века Saab не столкнулась с внезапными проблемами. Выяснилось, что внутренний рынок сильно ограничен, а иностранные рынки переполнены технологичными конкурентами.

Ключевой ошибкой стало отсутствие адекватных инвестиций в исследование и разработку новых технологий, а также в создание конкурентоспособных моделей автомобилей. Это привело к упадку спроса на продукцию компании и снижению ее рыночной доли.

Последствия для компании были катастрофическими
В 2011 году Saab объявила о банкротстве, не смогла урегулировать свои долги и прекратила производство автомобилей. Это стало концом истории компании, оставив тысячи сотрудников без работы и создав значительные финансовые потери.

Мораль. Необходимо постоянно мониторить рынок, и вкладываться в новые разработки и инновации, особенно на конкурентных рынках. Особенно этим стоит заниматься, когда кажется, что дела идут хорошо, и ничего не предвещает.

Канал Сломай систему для тех, кто настроен менять мышления и учиться у лучших в вопросах бизнеса

Вы предприниматель? Возьмите курс в 2024 году на вектор повышения насмотренности.

Чтобы увидеть, как могут жить жизнь другие люди, будь то ученые, музыканты, творцы… Или предприниматели.

Почему это важно?

Когда вы пересекаетесь с другими людьми, которые иначе живут жизнь и ведут свой бизнес, у вас возникают вопросы к себе и начинают рождаться мысли, что можно изменить.

В канале «Дашкиев про бизнес» действующие предприниматели делятся информацией, которая поможет вам другими глазами взглянуть на свой бизнес и открыть много инсайтов, столкнуться с картиной мира других предпринимателей.

Вас ждет много бесплатной пользы от Михаила Дашкиева:

- Подкасты про бизнес, команду, маркетинг;
- Лайфхаки и видео, о том, как вести и запускать бизнес системно;
- Инструкции, таблицы и материалы, которые повысят скорость развития вашего бизнеса и помогут масштабироваться.

А еще это — большое сообщество предпринимателей, в котором каждый делится своим опытом и отзывами.

В закрепленном посте на канале вы уже сейчас можете получить шаблон для расчета юнит–экономики и построить 3 сценария развития своего бизнеса на 2024 год.

Этот шаблон создан бизнес–инженерами совместно с действующими предпринимателями, которые сами его используют - оцифровка бизнеса уже стала необходимостью, которую непозволительно пропускать.

Подписывайтесь на канал, там много интересного:
https://t.me/+F59a_HbuspYxYjMy

Реклама ООО"ФОКУС"
ИНН: 6658564790 erid: 2VtzqwqN3Fk
#текстприслан

В первый раз, когда депрессия обострилась, я не заметил её.

Я был слишком занят жалостью к себе.

Каждый день, словно на перемотке, повторял предыдущий.
Работа-дом, дом-работа...
Вечер пятницы был единственным утешением для моей души.
И снова наступал долбанный понедельник... Серый, гадкий, пропитанный безразличием понедельник.

Я плохо спал, вернулась тревожность, иногда ни с того ни с сего приходили панические атаки.

Второй раз в моей ленте мелькнула книга - «Пересадка на станции «Вечность»
И я задержал взгляд на обложке дольше, чем обычно... Я попробовал прочитать первую страницу, затем прикончил первую главу и провалился.

Я был окутан магией повествования этой истории, что это?
Совпадение? Может быть, а может и нет...
Теперь чёрно-белые будни раскрасились другими цветами, стало легче.

Я, наконец, задышал полной грудью, книга встряхнула меня, как старое, пропитанное плесенью одеяло.
Первый раз за долгое время я улыбнулся по-настоящему, а в глазах заплясал огонёк.

Желаю всем раскрыть свой внутренний огонь.