​Как Commodore International потеряли свою долю на рынке

Компания Commodore International была лидером на рынке домашних компьютеров в 1980-х годах. Ее недорогие устройства были популярны как в быту, так и в бизнесе.

В 1990-х годах, когда спрос на компьютеры удвоился. В попытке нарастить производство, компания совершила ошибку: не смогла обеспечить производство достаточным количеством комплектующих. Важные компоненты не доставлялись вовремя, что привело к простоям и задержкам в выпуске продукции.

Усугубили ситуацию молодые конкуренты IBM и Apple, которые разрабатывали свои компоненты, что делало их производство быстрее и качественнее.

Все это привело к резкому снижению продаж и потере большой доли рынка. В 1994 году Commodore International объявила о банкротстве, оставив после себя только воспоминания и многомиллионные долги.

Какие уроки могут извлечь предприниматели?

В попытке нарастить объемы, не забывайте о деталях и неспящей конкуренции. Быстрое расширение без адекватного управления может привести к разорению даже крупные компании.

Разберись в вопросах финансовой грамотности с Богатым соседом.

​Как Ames понесла огромные убытки

Компания Ames Department Stores была известна в США как розничная сеть, специализирующаяся на продаже потребительских товаров для дома и электроники. В эпоху расцвета компания имела множество магазинов и стабильные потоки прибыли.

В начале 2000 годов, в попытках отстройки от конкурентов, компания совершила серьезную ошибку. Вместо разработки маркетинга, Ames резко снизили цены на свой товар, решив восполнить низкую цену объемом продаж.

Это решение оказалось неверным, и привело к потере большой доли покупателей, и снижению конкурентоспособности.

Последствия оказались катастрофическими. В 2002 году компания Ames объявила о банкротстве, покинув рынок розничной торговли, с огромными убытками.

Какой урок могут извлечь предприниматели?

Снижение цен должно быть обосновано, и краткосрочно, и точно не должно выступать в качестве долгосрочной стратегии продвижения.

Развивай свою насмотренность читая канал Сад финансов

​Как Heathkit потеряла свою конкурентоспособность

Компания Heathkit была известным производителем электронных компонентов и самостоятельных устройств для радиолюбителей в середине 20 века. Ее уникальность заключалась в предоставлении возможности энтузиастам собирать свои собственные радиоаппараты и электронные устройства, что пользовалось популярностью среди тех, кто увлекался радиотехникой.

Вскоре прогресс стал диктовать новые условия рынка, и спрос на отдельные компоненты начал падать. Однако, вместо того чтобы адаптироваться к изменениям в индустрии электроники, Heathkit продолжала ориентироваться на традиционный рынок радиолюбителей.

Компания начала производить меньше компонентов, и сосредоточилась на предоставлении готовых изделий. Это решение оказалось несостоятельным, она потеряла конкурентоспособность и разнообразие в своей продукции.

В результате компания Heathkit столкнулась с серьезными финансовыми трудностями и потеряла свою конкурентоспособность, с канула в историю в 1990 годах.

Всегда оценивайте долгосрочные перспективы вашего бизнеса и гибко реагируйте на изменения в рыночной среде. Следите за трендами, адаптируйтесь и предоставляйте рынку то, в чем он действительно нуждается в данный момент.

Развивай критическое мышления читая канал Три запятые

​Какие действия привели Kodak к краху

Kodak была весьма успешной компанией, которая доминировала в фотоиндустрии на протяжении большей части 20-го века. Однако в конечном счете компания потерпела крах из-за ряда факторов, в том числе:

Неспособность адаптироваться к цифровой фотографии
Компания Kodak медленно осваивала цифровую фотографию, несмотря на изобретение некоторых ключевых технологий, которые сделали это возможным. Вместо этого компания продолжала фокусироваться на традиционной пленочной и печатной продукции.

Бесхозяйственность и стратегические просчеты
Kodak также допустила ряд стратегических ошибок, включая неудачный набег на фармацевтику и неудачную попытку конкурировать с iPhone от Apple, выпустив собственный смартфон. Компания также страдала от плохого финансового управления, включая сильную зависимость от долгов.

Уроки, которые можно извлечь из этой истории, включают:

Важность адаптивности
В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде крайне важно уметь адаптироваться к новым технологиям, тенденциям и поведению потребителей. Это означает быть открытым для перемен и постоянно искать новые возможности.

Опасности самоуспокоенности
Даже очень успешные компании могут стать жертвами самоуспокоенности и отсутствия инноваций. Важно всегда думать наперед и искать новые способы улучшить свой бизнес.

Важность прогнозирования отраслевых тенденций
Чтобы оставаться впереди конкурентов, важно предвидеть отраслевые тенденции и быть готовым соответствующим образом изменить свою бизнес-модель. Это означает быть в курсе новых технологий, потребительского поведения и динамики рынка.

А чтобы оставаться сильным игроком следи, как развивается маркетинг и в каком направление стоит двигаться, чтобы сохранить и увеличить свою клиентскую базу

​К чему привело отсутствие инвестиций компанию Saab Automibile

Еще не так давно только ленивый не знал о шведских автомобилях Saab, символе инноваций, дизайна и надежности. Компания зарекомендовала себя как производителя с уникальным стилем и передовыми технологиями.

Производство и продажи шли хорошо, пока в начале 21 века Saab не столкнулась с внезапными проблемами. Выяснилось, что внутренний рынок сильно ограничен, а иностранные рынки переполнены технологичными конкурентами.

Ключевой ошибкой стало отсутствие адекватных инвестиций в исследование и разработку новых технологий, а также в создание конкурентоспособных моделей автомобилей. Это привело к упадку спроса на продукцию компании и снижению ее рыночной доли.

Последствия для компании были катастрофическими
В 2011 году Saab объявила о банкротстве, не смогла урегулировать свои долги и прекратила производство автомобилей. Это стало концом истории компании, оставив тысячи сотрудников без работы и создав значительные финансовые потери.

Мораль. Необходимо постоянно мониторить рынок, и вкладываться в новые разработки и инновации, особенно на конкурентных рынках. Особенно этим стоит заниматься, когда кажется, что дела идут хорошо, и ничего не предвещает.

Канал Сломай систему для тех, кто настроен менять мышления и учиться у лучших в вопросах бизнеса

Вы предприниматель? Возьмите курс в 2024 году на вектор повышения насмотренности.

Чтобы увидеть, как могут жить жизнь другие люди, будь то ученые, музыканты, творцы… Или предприниматели.

Почему это важно?

Когда вы пересекаетесь с другими людьми, которые иначе живут жизнь и ведут свой бизнес, у вас возникают вопросы к себе и начинают рождаться мысли, что можно изменить.

В канале «Дашкиев про бизнес» действующие предприниматели делятся информацией, которая поможет вам другими глазами взглянуть на свой бизнес и открыть много инсайтов, столкнуться с картиной мира других предпринимателей.

Вас ждет много бесплатной пользы от Михаила Дашкиева:

- Подкасты про бизнес, команду, маркетинг;
- Лайфхаки и видео, о том, как вести и запускать бизнес системно;
- Инструкции, таблицы и материалы, которые повысят скорость развития вашего бизнеса и помогут масштабироваться.

А еще это — большое сообщество предпринимателей, в котором каждый делится своим опытом и отзывами.

В закрепленном посте на канале вы уже сейчас можете получить шаблон для расчета юнит–экономики и построить 3 сценария развития своего бизнеса на 2024 год.

Этот шаблон создан бизнес–инженерами совместно с действующими предпринимателями, которые сами его используют - оцифровка бизнеса уже стала необходимостью, которую непозволительно пропускать.

Подписывайтесь на канал, там много интересного:
https://t.me/+F59a_HbuspYxYjMy

Реклама ООО"ФОКУС"
ИНН: 6658564790 erid: 2VtzqwqN3Fk
#текстприслан

В первый раз, когда депрессия обострилась, я не заметил её.

Я был слишком занят жалостью к себе.

Каждый день, словно на перемотке, повторял предыдущий.
Работа-дом, дом-работа...
Вечер пятницы был единственным утешением для моей души.
И снова наступал долбанный понедельник... Серый, гадкий, пропитанный безразличием понедельник.

Я плохо спал, вернулась тревожность, иногда ни с того ни с сего приходили панические атаки.

Второй раз в моей ленте мелькнула книга - «Пересадка на станции «Вечность»
И я задержал взгляд на обложке дольше, чем обычно... Я попробовал прочитать первую страницу, затем прикончил первую главу и провалился.

Я был окутан магией повествования этой истории, что это?
Совпадение? Может быть, а может и нет...
Теперь чёрно-белые будни раскрасились другими цветами, стало легче.

Я, наконец, задышал полной грудью, книга встряхнула меня, как старое, пропитанное плесенью одеяло.
Первый раз за долгое время я улыбнулся по-настоящему, а в глазах заплясал огонёк.

Желаю всем раскрыть свой внутренний огонь.

​Как Yahoo утратила лидирующие позиции

Yahoo был одним из первых поисковиков, предшествующих Яндексу и Google. Он долгое время лидировал в индустрии, привлекая миллионы пользователей и значительные средства. В 2000 году капитализация компании достигала 125 миллиардов долларов.

В начале 2000 годов Yahoo решила расширить деятельность, предлагая не только поисковые услуги, но и разнообразные сервисы. Она активно покупала другие компании и вкладывалась в новые проекты, постепенно теряя фокус на основном продукте – поиске.

Этот подход создал сложности, разные проекты требовали разного внимания. Некоторые крупные вложения, такие как приобретение компании Broadcast за 6 миллиардов долларов, не оправдали себя и стали неудачными.

Расфокусировка привела к тому, что в 2016 году капитализация Yahoo упала до 5 миллиардов долларов, за которые и была вскоре продана, и тихо ушла в историю.

В попытке масштабирования, не забывайте основной продукт, который «тянет» весь бизнес. Быть может, вместо создания новых продуктов, стоит вложить средства в доработку и улучшение основного.

Развивай свою насмотренность читая канал Сад финансов

​Как IBM потеряли рыночную долю?

Компания IBM потеряла рыночную долю по нескольким причинам, включая:

Сложная структура
Структура компании могла быть слишком сложной, что затрудняло быстрые решения и реакцию на изменения на рынке.

Неудачные стратегические решения
IBM могла принимать неудачные стратегические решения, которые не соответствовали потребностям клиентов или не учитывали конкуренцию.

Из этого опыта предприниматели могут извлечь следующие уроки:

Инновации и адаптация
Важно постоянно инновировать и адаптироваться к изменениям на рынке, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Стратегическое мышление
Предприниматели должны тщательно обдумывать свои стратегические решения, учитывая потребности клиентов, конкуренцию и изменения на рынке.

Управление изменениями
Важно уметь эффективно управлять изменениями в компании, чтобы успешно приспосабливаться к новым условиям.

Развивай насмотренность следя за опытным предпринимателем

​Проблемы с программным обеспечением в Boeing

Программное обеспечение в Boeing оказалось центром внимания после серии проблем, возникших с их самолетами модели 737 MAX. В особенности, было обнаружено, что новая система автоматического управления MCAS имела серьезные ошибки.

Основная проблема состояла в том, что MCAS полагался только на один из двух датчиков угла атаки, измеряющих угол между носовой частью самолета и направлением движения. Если этот датчик давал ошибочные данные, то MCAS мог неправильно интерпретировать ситуацию и автоматически смещать нос самолета вниз, что могло привести к потере управления.

Из этой истории предпринимателям можно извлечь ряд уроков:

Продуктовые решения должны быть протестированы и проверены в условиях реального мира
Boeing не провел достаточных испытаний MCAS на различных конфигурациях самолета и различных ситуациях полета, что привело к непредвиденным последствиям.

Надежность и безопасность являются первоочередными задачами
Boeing сосредоточился на максимизации экономической эффективности и минимизации затрат на обучение пилотов, что привело к сокрытию информации о MCAS и создало риски для безопасности пассажиров.

Канал для тех, кто хочет улучшить свою эффективность

​Что не получилось у крупной компании Schwinn?

Компания Schwinn, крупный производитель велосипедов, столкнулась с трудностями в конце 20-го века из-за нескольких факторов. Несмотря на свою популярность и лидирующее положение на рынке, Schwinn не смогла адаптироваться к изменяющимся требованиям потребителей и конкуренции со стороны других производителей.

Основные проблемы, с которыми столкнулась компания Schwinn, включали упущение возможности внедрения новых технологий, неэффективное управление запасами и производством, а также недостаточное внимание к маркетингу и инновациям.

Из этой истории предприниматели могут извлечь несколько уроков:

Адаптация к изменениям
Важно постоянно анализировать рынок, потребности потребителей и конкуренцию, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям.

Инновации
Инвестирование в исследования и разработки новых технологий и продуктов поможет компании оставаться конкурентоспособной.

Фокус на потребителя
Понимание потребностей и желаний клиентов поможет компании разрабатывать продукты, которые будут востребованы на рынке.

Развивай критическое мышления читая канал Три запятые

Не вздумай читать эти книги!

Есть ложное представление, что чтение — это всегда хорошо.
Не-а, не всегда. Некоторые книги могут запутать и сбить твой внутренний компас.
В итоге прочитал и сидишь с грустным видом, собирая себя по частям.

Как правильно подходить к выбору и поиску литературы расскажем тут —  https://youtu.be/MC1CxPMkcvM

Не стоит откладывать просмотр, втыкай "плэй" и узнай о том, как фильтровать, отбирать и выуживать из бесконечного моря книг те, что подходят именно тебе.