Скидывайте этот тончайший намек руководству, и тогда вас точно ждёт премия

#юмор

Давайте проверим, в какой предпраздничной команде вы

🔥 — 1
❤️ — 2

#юмор

Топ-8 вопросов, которые важно задать при создании HR стратегии Ч2

Продолжаем наш предыдущий пост
Анализируйте и совершенствуйтесь!

❔ Как компания влияет на рынок труда и общество?

— Создаем ли мы социальный и профессиональный импакт?
— Ощущают ли наши сотрудники гордость за работу именно здесь?

❔ Какие новые навыки будут критически важны в следующие 3-5 лет?

— Какие тенденции определяют наш рынок?
— Готовы ли мы к внедрению технологий, автоматизации, изменениям формата работы?

❔ Какие риски в управлении людьми мы недооцениваем?

— Какие слабые места в культуре, мотивации, процессах могут стать угрозой?
— Как нам их превратить в точки роста?

❔Каким вы хотите видеть HR-функцию через год?

— Чем мы будем отличаться?
— Какие наши достижения станут ориентиром для других?

А какие сложные вопросы сейчас стоят перед вами?

Топ-8 вопросов, которые важно задать при создании HR стратегии Ч1

Планирование HR-стратегии — это не просто про найм, текучку и KPI. Это про создание устойчивой экосистемы, где бизнес и люди развиваются в одном ритме.

❔ Как HR-стратегия будет соотноситься с долгосрочными бизнес-целями компании?

— Готовы ли мы адаптироваться к темпу изменений?
— Какие ключевые приоритеты бизнеса она должна поддерживать: масштабирование, эффективность, инновации?

❔ Какой уникальный опыт мы даем сотрудникам?

— Что делает нас не просто местом работы, а пространством, куда хочется приходить?
— Какую "добавленную стоимость" мы создаем для команды?

❔ Какова наша стратегия привлечения и удержания ключевых талантов?

— Умеем ли мы не только найти, но и развивать звезд внутри компании?
— Есть ли у нас люди, которые могут заменить топов через 3-5 лет?

❔ Как мы развиваем лидеров?

— Имеем ли четкую стратегию формирования нового поколения управленцев, которые понимают ценности компании?
— Насколько их стиль управления поддерживает бизнес-цели?

А какие вопросы вы добавили бы в этот список?
Делитесь с коллегами в комментариях

А завтра мы поделимся второй частью, чтобы вы успели поразмыслить над этими.

Как вам такая адаптация?

#юмор

Сегодня в Школе Директора по персоналу можно оформить бесплатный доступ на 3 дня к новой программе «Управление HR-подразделением – 2025».

Успеете разобрать актуальные тренды в работе HRD: добавите кризис и проджект-менеджмент в свой арсенал навыков, освоите обучение руководителей и наем нестандартных специалистов.
А еще скорректируете стратегию на будущий год и спрогнозируете бюджет.

Оставляйте заявку по ссылке, чтобы заказать обучение >>>

#реклама
О рекламодателе

Фокусы бывают разные, а какой скелет использовать для планирования 2025?

Ловите несколько вариантов:

🔭 OKR (Objectives and Key Results)

Классика планирования, которая основывается на установлении четких целей и ключевых результатов для их достижения. OKR помогает выстроить прозрачность и согласованность в работе команды.

🔭 Balanced Scorecard

Этот подход обеспечивает комплексное измерение результатов, включая финансовые показатели, клиентскую удовлетворенность, внутренние процессы и обучение/рост.
Это позволяет HR и HRD учитывать различные аспекты работы организации.

🔭 Agile

Это стратегия для гибких и адаптивных.
Agile позволяет HR-отделам быстро реагировать на изменения в окружении, адаптируя процессы и методы работы в соответствии с текущими потребностями бизнеса.

🔭 People-Centric

Ориентируясь на потребности и интересы сотрудников, данная стратегия стремится создать инклюзивную и поддерживающую корпоративную культуру, что ведет к повышению вовлеченности и производительности.

Каждая из этих стратегий обладает своими преимуществами и может быть адаптирована в зависимости от целей и потребностей, надеемся один из вариантов будет точно для вас?

А каким шаблоном пользуетесь вы?

🙋‍♀️ HR-менеджер: «Хочу вырасти до бизнес-партнёра»
🤨 Компания: «Но вы же лишь нанимали персонал…»

Вот так с ходу решать задачи бизнеса без понимания его контекста — сложно. Нужно упорядочить знания, чтобы не замыкаться на рекрутменте, а решать более комплексные вопросы: внедрять HR-аналитику, управлять изменениями и налаживать корпоративную культуру.

Эти функции позволяют HR BP получать в среднем 158 000 рублей, больше никогда не закапываться в операционке — и быть востребованными на рынке труда.

Систематизируйте знания и освойте навыки на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson. В учебном плане — 145 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, а также более 20 бизнес-кейсов и тренажеров для практики.

🔸Среди спикеров — Алена Владимирская, представитель HeadHunter, действующие HR бизнес-партнеры крупных компаний — вы получите только проверенные инструменты и бонусный блок по нейросетям, чтобы автоматизировать работу и делегировать ИИ рутинные задачи.

✅ Оставьте заявкузаявку с промокодом ЭЙЧАР — получите скидку 65% и специальные бонусы от «Литрес»: подписку на месяц, книгу из подборки и скидку 20% на весь каталог!

7 метрик HR для качественной стратегии на будущий год

Построение эффективной HR-стратегии на следующий год требует не только видения и планирования, но и глубокого анализа ключевых метрик, которые отражают текущие показатели и зоны для роста.

Что анализировать?

📊Текучесть кадров (Turnover Rate)

Оценка уровня ухода сотрудников поможет понять, где возникают пробелы: в найме, адаптации или удержании. Особое внимание стоит уделить индикаторам раннего ухода (до 6 месяцев) и анализу причин ухода топ-талантов.

📊 Вовлечённость сотрудников (Employee Engagement Rate)

Вовлечённость напрямую влияет на продуктивность и удержание. Используйте результаты опросов eNPS, а также отслеживайте динамику удовлетворённости по ключевым факторам: условия труда, коммуникации с менеджментом, возможности для роста.

📊 Время закрытия вакансий (Time-to-Hire)

Эта метрика показывает эффективность рекрутинговых процессов. Сравните текущие показатели с прошлогодними и отраслевыми стандартами.
Скорость закрытия критичных позиций — отдельный фокус для стратегического планирования.

📊 Качество найма (Quality of Hire)

Оценивайте новых сотрудников по результативности, срокам адаптации и уровню удержания. Важна также корреляция качества найма с источниками поиска кандидатов.

📊 ROI HR-проектов

Анализ возврата на инвестиции в программы обучения, мотивации и адаптации.
Сравнение затрат с показателями эффективности (рост производительности, снижение текучести, повышение вовлечённости) позволит понять, какие инициативы действительно работают.

📊 Производительность сотрудников (Employee Productivity)

Здесь важно анализировать как количественные (KPI, OKR), так и качественные результаты. Дополните метрику данными по работе в удалённом и гибридном форматах, чтобы понять их влияние на общую эффективность.

📊 Уровень удовлетворённости компенсациями (Compensation Satisfaction)

Оценка восприятия системы вознаграждения и её конкурентоспособности на рынке. Метрика напрямую влияет на удержание и мотивацию.
____________

Глубокий анализ этих метрик позволит HR-департаменту выявить узкие места, спрогнозировать ключевые вызовы и заложить прочный фундамент для стратегии на следующий год.

Какие из этих метрик уже входят в вашу текущую аналитику?

Стратегия так стратегия!
HR-тренды 2025

На этой неделе вы выбрали тему планирования 2025 года — давайте разберемся, на что опираться при создании стратегии.

〰️ Upskilling & Reskilling

По данным WEF, 50% навыков устареют к 2025 году. Развитие сотрудников — ключ к продуктивности и удержанию талантов. Гибкие форматы обучения, индивидуальные траектории развития — обязательный must-have.

〰️ Employee Experience

87% сотрудников ценят гибкость и персональный подход. Гибридные форматы, комфортные условия и поддержка ментального здоровья делают команды лояльнее и эффективнее.

〰️ Аналитика и AI

70% HR-команд будут использовать предиктивную аналитику для прогнозирования текучести и оптимизации найма. Данные = осознанные решения.

Что из этого уже есть в вашей стратегии? Делитесь в комментариях!