​Бизнес и экология: как устойчивость влияет на конкурентоспособность компании.

Бизнес и экология становятся все более важными аспектами для успешной деятельности компаний. Устойчивость влияет на конкурентоспособность компании в большой степени, и вот почему.

Сегодня потребители все более ориентированы на экологически чистые и устойчивые продукты и услуги. Компании, которые внедряют экологически устойчивые практики, могут привлечь больше клиентов и удерживать их дольше. Это связано с тем, что современные потребители стали более осознанными и заботящимися о состоянии окружающей среды.

Кроме того, устойчивость в бизнесе позволяет снизить риски, связанные с изменениями в законодательстве, повышением цен на энергию и сырье, а также с возможными репутационными потерями.

​Развитие продукта

Развитие продукта — это не просто добавление новых фичей по щелчку пальцев. Это стратегическая работа, которая начинается с чёткого понимания, что решаемая проблема для пользователя всегда важнее, чем желание выделиться на фоне конкурентов.

Итак, с чего начать?

Сначала определяем, что нужно пользователям здесь и сейчас. Это может звучать как очевидный шаг, но часто компании упускают его, сосредотачиваясь на том, что они думают о продукте, а не на том, как его видят пользователи. Опросы, интервью, обратная связь — всё это помогает выявить настоящие проблемы, а не те, которые, как кажется, нужно решить.

Проанализировать данные и построить гипотезы

После сбора данных накидываем идеи. Почему пользователи хотят эту фичу? Как она впишется в экосистему продукта? А как изменится поведение аудитории? Здесь без обоснованных гипотез не обойтись: идеи, основанные на данных, могут задать более правильный вектор и избежать неоправданных расходов.

Тестировать, тестировать, и ещё раз тестировать

Не все функции подойдут продукту — и это нормально. Пробуем новые фичи в ограниченном масштабе, анализируем, как на них реагируют пользователи. Показатели вовлеченности падают? Значит, или функция не зашла, или её подача требует доработки.

Ценность и приоритеты

Каждая новая фича должна иметь измеримую ценность, иначе она просто захламит продукт. Поэтому нужно уметь выбирать из множества идей.

Развитие продукта — это бесконечный процесс. Постоянная итерация и оптимизация на основе полученных данных создают продукт, который сам по себе становится лучшим.

Больше маркетинговых приемов в этом канале.

😓 Новая волна блокировок, снесла целую пачку VPN сервисов.

Плохая новость ничего не скажешь, но!
Если вы ищете новый надежный VPN, то используйте наш.
👉 Он живее всех живых 👈

В нем есть бесплатный тариф и уже через минуту, пользуйтесь, инстой, ютьюбом, фейсбуком и прочими заблоченными сайтами бесплатно.

Обязательно сохрани.

​Кризисное управление

Кризисы — это не просто очередная проверка на прочность, а, скорее, стресс-тест для ваших нервов, бизнеса и финансовой устойчивости.

Делюсь несколькими принципами, которые помогут вам пережить бурю с минимальными потерями.

Забудьте о "как было раньше"
Старайтесь не цепляться за прошлые успехи. Ваша старая стратегия могла работать отлично, но мир меняется, и те, кто готов адаптироваться, всегда остаются на плаву. Обновляйте свои методы и ищите новые возможности в текущих реалиях.

Сохраняйте фокус на кэшфлоу
Сейчас — не время делать ставку на долгосрочные инвестиции. Нужен жесткий контроль за денежными потоками. Убедитесь, что у вас есть достаточно ресурсов, чтобы покрыть основные расходы на ближайшие месяцы. Живые деньги — это ваша броня в кризис.

Сокращайте расходы, но не ресурсы
Легче всего урезать бюджеты на маркетинг и развитие. Но подумайте, не станет ли это фатальной ошибкой? Сократите лишние траты, но инвестируйте в то, что помогает оставаться на виду: реклама, PR, взаимодействие с клиентами — эти вещи дают возможность удержаться на рынке и захватить долю конкурентов, которые сбавили обороты.

Кризис не вечен. Те, кто могут быстро перестраиваться, всегда выигрывают. Перестройка бизнес-процессов, переход на новые рынки или кардинальное изменение продуктов — это не слабость, это новая возможность. Готовьтесь к переменам!

Кризис — это не конец, а возможность переосмыслить подходы и укрепить позиции. Главное — действовать с холодной головой и не бояться перемен.

Бесплатный и надёжный VPN

Скучал по инсте и ютьюбу?

Держи наш vpn в нем есть бесплатный тариф
👨‍💻 @vpn_free_tgBot

Только тсс.. очень быстрый VPN.

P.S. Наш ВПН не заблокируют, пользуйся )

​Аутсорсинг и найм персонала

Как определить, что следует делать внутри компании, а что поручить другим

Аутсорсинг предполагает передачу определенных бизнес-функций или задач третьим сторонам. Это может быть эффективным решением, если:

— У компании нет необходимых ресурсов или компетенций для выполнения задачи на высоком уровне.
— Задача не является ключевой для бизнеса, и ее выполнение внутри компании не приносит значительного конкурентного преимущества.
— Необходимо сократить затраты и повысить операционную эффективность.

Примером может служить аутсорсинг IT-услуг, бухгалтерии или службы поддержки.

Этот подход может быть более предпочтительным, если:

— Задача является стратегически важной и требует тесного взаимодействия с другими отделами компании.
— Компания хочет контролировать все аспекты выполнения задачи и управлять качеством.
— Необходимо сохранить уникальные знания и навыки внутри компании.

​Какие ошибки делают начинающие предприниматели и как их избежать

Начинающие предприниматели часто совершают ошибки, которые могут привести к неудаче бизнеса. Ниже приведены некоторые наиболее распространенные ошибки и способы их избежания:

1. Недостаточное исследование рынка

Многие новые предприниматели не проводят достаточно исследований рынка перед запуском своего бизнеса. Это может привести к тому, что они не поймут, насколько конкурентна их идея, или не найдут свою нишу на рынке.

Чтобы избежать этой ошибки, необходимо провести маркетинговые исследования, изучить конкурентов и определить, какой спрос есть на ваш продукт или услугу. Это база маркетинга.

2. Неправильный выбор партнеров и сотрудников

Некоторые начинающие предприниматели выбирают партнеров и сотрудников только потому, что они являются их друзьями или родственниками. Это может привести к тому, что бизнес не получит необходимых компетенций и опыта.

Чтобы избежать этой ошибки, необходимо найти партнеров и сотрудников на основе их профессиональных качеств и опыта работы.

​Микроинновации: как небольшие изменения могут преобразить ваш бизнес

Когда речь заходит об инновациях, многие представляют себе грандиозные открытия и революционные технологии. Но на самом деле, не только глобальные перемены могут менять бизнес. Микроинновации — это небольшие, но стратегические изменения, которые способны постепенно улучшить процессы, продукты и даже культуру внутри компании.

Они не требуют больших инвестиций или значительных ресурсов, но в сумме могут дать впечатляющие результаты. Это те самые "крошечные правки", которые порой проходят незамеченными, но играют ключевую роль в увеличении эффективности и конкурентоспособности.

Примеры микроинноваций

1. Автоматизация рутинных задач: Внедрение простой CRM-системы для отслеживания клиентов или автоматизация ответов на часто задаваемые вопросы с помощью чат-бота может существенно снизить нагрузку на сотрудников.

2. Улучшение интерфейса для клиентов: Переработка страницы заказа или добавление одной-двух функций в мобильное приложение улучшит пользовательский опыт и повысит лояльность.

3. Оптимизация внутренней коммуникации: Внедрение более удобных способов общения между командами, например, через интеграцию новых инструментов в мессенджеры, ускорит процессы принятия решений.

​Вдохновлять команду - это не волшебство, а результат осознанных действий.

1. Создайте общую цель.
Объясните ее ценность. Почему эта цель важна? Как она повлияет на компанию, на мир?
Разбейте ее на задачи. Сделайте цель достижимой, разложив ее на мелкие шаги.

Покажите прогресс. Визуализируйте движение к цели - это будет мотивировать команду.

2. Постройте доверие.
Будьте честны и прозрачны. Открыто общайтесь о трудностях, целях и планах.
Делегируйте полномочия. Доверьте команде принимать решения.

Признавайте ошибки. Показывайте, что ошибки - это не конец света, а возможность учиться.

3. Награждайте и мотивируйте.
Поощряйте достижения. Отмечайте успехи команды и отдельных сотрудников.
Предложите бонусы и поощрения. Мотивация может быть как материальной, так и нематериальной.
Создайте систему обратной связи. Дайте команде возможность влиять на свою работу и развитие.

Вдохновленная команда - это мощная сила, способная достичь любых целей. Помните, что вдохновение - это не одноразовая акция, а постоянный процесс, который требует вашего внимания, усилий и любви к своей команде.

Удар молнии — это игра в русскую рулетку.

Есть три варианта развития событий:

1️⃣ Смерть. Моментально.
Напряжение от десятков миллионов до миллиарда вольт прошибает тело и валит с ног, оставив кратер подпаленной земли.

2️⃣ Травма. Порой инвалидность.
Бывает и такое, таких людей называют везунчиками.
Однако шрамы остаются с ними на всю жизнь.
Артерии во время удара молнии лопаются, оставляя древовидный рисунок под кожей.

3️⃣ Обретение способностей.
Те немногие, кто выжил, зовутся Молнеры.
Они не гордятся своей силой, презирают супергероев и скрываются среди нас, но лишь до тех пор, пока вы не встанете у них на пути.

Эта история как раз про третий случай. Про Молнера, избранного по воле случая.
⚡️ Итак, всё началось с удара молнии ⚡️

​​Искусство деловых отношений: как строить успешные партнерства и сотрудничества

Успешное развитие бизнеса и достижение поставленных целей неразрывно связаны с умением строить эффективные партнерства и сотрудничества.

Ведь несмотря на все технические инновации и автоматизацию, в основе любого успешного предприятия всегда лежат отношения между людьми. Одним из ключевых аспектов искусства построения деловых отношений является установление доверия.

Для достижения этой цели крайне важно быть надежным и соблюдать все свои обязательства. Реализовывать проекты в срок, честно и открыто общаться с партнерами и сотрудниками – все это способствует укреплению доверия, которое является фундаментом успешных деловых отношений.

Еще одним важным фактором в построении успешных партнерств и сотрудничества является эмпатия. Умение понять потребности и ожидания партнеров или сотрудников помогает развитию взаимопонимания и сотрудничеству.

Необходимо быть готовым выслушать и учесть точку зрения другой стороны, а не только свою. Конструктивное обсуждение и взаимодействие помогает достичь наилучших результатов и укрепляет отношения. Также важно уметь находить общий язык с партнерами и сотрудниками.

Строить успешные партнерства и сотрудничества – это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания и развития. Однако, при правильном подходе эти отношения позволят достигнуть высоких результатов и укрепить позицию в бизнесе.

​Как развивать бизнес в условиях изменяющегося рынка

Развивать бизнес в условиях изменяющегося рынка — это как рулить лодкой в бурю: держишь курс, но готов быть гибким. Вот три главных принципа, которые помогут не только выжить, но и расти в такой ситуации:

1. Адаптируйся на лету. Быстро меняй стратегию, как только видишь новые тренды или угрозы. Жёсткие планы — враги гибкости, поэтому лучше иметь несколько сценариев развития и быть готовым к поворотам.

2. Ближе к клиенту. Внимательно следи за тем, как меняются потребности и поведение клиентов. Регулярная обратная связь, исследования и анализ помогут тебе оставаться актуальным и предлагать то, что действительно нужно рынку.

3. Инвестируй в инновации. Технологии меняют правила игры. Автоматизация, новые каналы продаж, цифровой маркетинг — всё это даёт конкурентное преимущество. Не бойся экспериментировать и тестировать новые идеи.

Когда рынок нестабилен, важно не только реагировать, но и опережать события. Те, кто умеют быстро адаптироваться, остаются на плаву и берут новые высоты.