Не принимай то, что убьёт тебя или сделает сильнее.

Сильнее? Постойте-ка...
Мы сейчас серьёзно? Пока да, Роскомнадзор может спать спокойно.
Препарат под названием «Проявитель» не запрещён. Пока не запрещён.

Всего одна капля Проявителя обостряет рефлексы, чувства и заставляет работать интуицию на всю катушку.
Представь, что эта штуковина попала в твои руки, что ты будешь делать?
Ограбишь банк? Расшибёшь лоб тому, кто тебя жутко бесит, или... отбросишь все комплексы и заживёшь на максимум?

Вопросы, вопросы, вопросы...
Ответ есть, и он тебе не понравится.
За тебя Проявитель попробовал Кирилл, главный герой книги.
Если ты хочешь узнать, как и тебе познать Проявитель, следуй за Кириллом, он всё расскажет. Но будь осторожен, за всё нужно платить, даже за любопытство.

🩸Книга Проявитель 🩸

​Микроинновации: как мелочи делают бизнес великим

Обычно, когда говорят «инновации», мы представляем что-то гигантское: революционные технологии, полёты на Марс, машины времени. Но дело в том, что большинство изменений, которые реально двигают бизнес вперёд, – это не громкие скачки, а крошечные шаги.

Что такое микроинновации?
Это мелкие улучшения, которые легко внедрить, но которые могут серьёзно повлиять на эффективность. И речь не о переизобретении колеса, а о смазке уже существующих механизмов.

- Вы добавили в чек-лист одну фразу: «Спасибо, что выбрали нас» — и повысили повторные заказы.
- Сменили порядок вопросов в анкете клиента — и сократили время заполнения на минуту.
- Заменили «Оставьте заявку» на «Получите своё решение прямо сейчас» — и конверсия выросла на 15%.

Это и есть микроинновации.

- Клиентский сервис:
Введите правило, чтобы каждый сотрудник начинал разговор с благодарности. Люди любят внимание.

- Воронка продаж:
Сократите один этап или автоматизируйте процесс отправки коммерческих предложений.

- Офисный быт:
Добавьте удобный чат-бот для заявок на отпуск, и половина отдела перестанет тратить время на вопросы типа «А как написать заявление?».

- Контент:
Протестируйте, что работает лучше: длинный текст или короткий. Иногда одно изменение формата решает судьбу кампании.

​Искусство деловых отношений: правила, которые работают

В мире бизнеса ценят не только профессионализм, но и умение выстраивать отношения. Порой одна правильная встреча или удачный звонок решают больше, чем месяцы кропотливой работы. Но как превратить деловое общение в искусство?

1. Слушай, а не говори.
В деловых отношениях умение слушать — это суперсила. Когда ты действительно интересуешься собеседником, он это чувствует. Люди хотят быть услышанными, а не засыпанными твоими монологами.

2. Будь предсказуемым.
Это не о скуке, а о надёжности. Никто не хочет работать с человеком, который меняет планы каждую минуту. Если ты сказал, что сделаешь — сделай. Твоя репутация крепче любого договора.

3. Не бойся задавать вопросы.
Многие боятся выглядеть глупо, спрашивая очевидное. Но правда в том, что вопросы показывают твоё внимание и желание разобраться. А ещё они помогают выявить, чего на самом деле хочет другая сторона.

4. Находи баланс между выгодой и человеческим отношением.
Деловые отношения — это не только о сделках. Иногда простой жест — поздравление с днём рождения, рекомендация книги или помощь без ожидания выгоды — может укрепить связь сильнее, чем миллионный контракт.

И главное — помни, что отношения в бизнесе, как и в жизни, строятся на доверии. Это долгий путь, но когда он выстроен, ты можешь получить не только партнёров, но и единомышленников, с которыми можно сворачивать горы.

​Аутсорсинг и найм персонала: как определить, что следует делать внутри компании, а что поручить другим

Аутсорсинг предполагает передачу определенных бизнес-функций или задач третьим сторонам. Это может быть эффективным решением, если:

— У компании нет необходимых ресурсов или компетенций для выполнения задачи на высоком уровне.
— Задача не является ключевой для бизнеса, и ее выполнение внутри компании не приносит значительного конкурентного преимущества.
— Необходимо сократить затраты и повысить операционную эффективность.

Примером может служить аутсорсинг IT-услуг, бухгалтерии или службы поддержки.

Этот подход может быть более предпочтительным, если:

— Задача является стратегически важной и требует тесного взаимодействия с другими отделами компании.
— Компания хочет контролировать все аспекты выполнения задачи и управлять качеством.
— Необходимо сохранить уникальные знания и навыки внутри компании.

​Бизнес и экология: как устойчивость влияет на конкурентоспособность компании.

Бизнес и экология становятся все более важными аспектами для успешной деятельности компаний. Устойчивость влияет на конкурентоспособность компании в большой степени, и вот почему.

Сегодня потребители все более ориентированы на экологически чистые и устойчивые продукты и услуги. Компании, которые внедряют экологически устойчивые практики, могут привлечь больше клиентов и удерживать их дольше. Это связано с тем, что современные потребители стали более осознанными и заботящимися о состоянии окружающей среды.

Кроме того, устойчивость в бизнесе позволяет снизить риски, связанные с изменениями в законодательстве, повышением цен на энергию и сырье, а также с возможными репутационными потерями.

​Развитие продукта

Развитие продукта — это не просто добавление новых фичей по щелчку пальцев. Это стратегическая работа, которая начинается с чёткого понимания, что решаемая проблема для пользователя всегда важнее, чем желание выделиться на фоне конкурентов.

Итак, с чего начать?

Сначала определяем, что нужно пользователям здесь и сейчас. Это может звучать как очевидный шаг, но часто компании упускают его, сосредотачиваясь на том, что они думают о продукте, а не на том, как его видят пользователи. Опросы, интервью, обратная связь — всё это помогает выявить настоящие проблемы, а не те, которые, как кажется, нужно решить.

Проанализировать данные и построить гипотезы

После сбора данных накидываем идеи. Почему пользователи хотят эту фичу? Как она впишется в экосистему продукта? А как изменится поведение аудитории? Здесь без обоснованных гипотез не обойтись: идеи, основанные на данных, могут задать более правильный вектор и избежать неоправданных расходов.

Тестировать, тестировать, и ещё раз тестировать

Не все функции подойдут продукту — и это нормально. Пробуем новые фичи в ограниченном масштабе, анализируем, как на них реагируют пользователи. Показатели вовлеченности падают? Значит, или функция не зашла, или её подача требует доработки.

Ценность и приоритеты

Каждая новая фича должна иметь измеримую ценность, иначе она просто захламит продукт. Поэтому нужно уметь выбирать из множества идей.

Развитие продукта — это бесконечный процесс. Постоянная итерация и оптимизация на основе полученных данных создают продукт, который сам по себе становится лучшим.

Больше маркетинговых приемов в этом канале.

😓 Новая волна блокировок, снесла целую пачку VPN сервисов.

Плохая новость ничего не скажешь, но!
Если вы ищете новый надежный VPN, то используйте наш.
👉 Он живее всех живых 👈

В нем есть бесплатный тариф и уже через минуту, пользуйтесь, инстой, ютьюбом, фейсбуком и прочими заблоченными сайтами бесплатно.

Обязательно сохрани.

​Кризисное управление

Кризисы — это не просто очередная проверка на прочность, а, скорее, стресс-тест для ваших нервов, бизнеса и финансовой устойчивости.

Делюсь несколькими принципами, которые помогут вам пережить бурю с минимальными потерями.

Забудьте о "как было раньше"
Старайтесь не цепляться за прошлые успехи. Ваша старая стратегия могла работать отлично, но мир меняется, и те, кто готов адаптироваться, всегда остаются на плаву. Обновляйте свои методы и ищите новые возможности в текущих реалиях.

Сохраняйте фокус на кэшфлоу
Сейчас — не время делать ставку на долгосрочные инвестиции. Нужен жесткий контроль за денежными потоками. Убедитесь, что у вас есть достаточно ресурсов, чтобы покрыть основные расходы на ближайшие месяцы. Живые деньги — это ваша броня в кризис.

Сокращайте расходы, но не ресурсы
Легче всего урезать бюджеты на маркетинг и развитие. Но подумайте, не станет ли это фатальной ошибкой? Сократите лишние траты, но инвестируйте в то, что помогает оставаться на виду: реклама, PR, взаимодействие с клиентами — эти вещи дают возможность удержаться на рынке и захватить долю конкурентов, которые сбавили обороты.

Кризис не вечен. Те, кто могут быстро перестраиваться, всегда выигрывают. Перестройка бизнес-процессов, переход на новые рынки или кардинальное изменение продуктов — это не слабость, это новая возможность. Готовьтесь к переменам!

Кризис — это не конец, а возможность переосмыслить подходы и укрепить позиции. Главное — действовать с холодной головой и не бояться перемен.

Бесплатный и надёжный VPN

Скучал по инсте и ютьюбу?

Держи наш vpn в нем есть бесплатный тариф
👨‍💻 @vpn_free_tgBot

Только тсс.. очень быстрый VPN.

P.S. Наш ВПН не заблокируют, пользуйся )

​Аутсорсинг и найм персонала

Как определить, что следует делать внутри компании, а что поручить другим

Аутсорсинг предполагает передачу определенных бизнес-функций или задач третьим сторонам. Это может быть эффективным решением, если:

— У компании нет необходимых ресурсов или компетенций для выполнения задачи на высоком уровне.
— Задача не является ключевой для бизнеса, и ее выполнение внутри компании не приносит значительного конкурентного преимущества.
— Необходимо сократить затраты и повысить операционную эффективность.

Примером может служить аутсорсинг IT-услуг, бухгалтерии или службы поддержки.

Этот подход может быть более предпочтительным, если:

— Задача является стратегически важной и требует тесного взаимодействия с другими отделами компании.
— Компания хочет контролировать все аспекты выполнения задачи и управлять качеством.
— Необходимо сохранить уникальные знания и навыки внутри компании.

​Какие ошибки делают начинающие предприниматели и как их избежать

Начинающие предприниматели часто совершают ошибки, которые могут привести к неудаче бизнеса. Ниже приведены некоторые наиболее распространенные ошибки и способы их избежания:

1. Недостаточное исследование рынка

Многие новые предприниматели не проводят достаточно исследований рынка перед запуском своего бизнеса. Это может привести к тому, что они не поймут, насколько конкурентна их идея, или не найдут свою нишу на рынке.

Чтобы избежать этой ошибки, необходимо провести маркетинговые исследования, изучить конкурентов и определить, какой спрос есть на ваш продукт или услугу. Это база маркетинга.

2. Неправильный выбор партнеров и сотрудников

Некоторые начинающие предприниматели выбирают партнеров и сотрудников только потому, что они являются их друзьями или родственниками. Это может привести к тому, что бизнес не получит необходимых компетенций и опыта.

Чтобы избежать этой ошибки, необходимо найти партнеров и сотрудников на основе их профессиональных качеств и опыта работы.

​Микроинновации: как небольшие изменения могут преобразить ваш бизнес

Когда речь заходит об инновациях, многие представляют себе грандиозные открытия и революционные технологии. Но на самом деле, не только глобальные перемены могут менять бизнес. Микроинновации — это небольшие, но стратегические изменения, которые способны постепенно улучшить процессы, продукты и даже культуру внутри компании.

Они не требуют больших инвестиций или значительных ресурсов, но в сумме могут дать впечатляющие результаты. Это те самые "крошечные правки", которые порой проходят незамеченными, но играют ключевую роль в увеличении эффективности и конкурентоспособности.

Примеры микроинноваций

1. Автоматизация рутинных задач: Внедрение простой CRM-системы для отслеживания клиентов или автоматизация ответов на часто задаваемые вопросы с помощью чат-бота может существенно снизить нагрузку на сотрудников.

2. Улучшение интерфейса для клиентов: Переработка страницы заказа или добавление одной-двух функций в мобильное приложение улучшит пользовательский опыт и повысит лояльность.

3. Оптимизация внутренней коммуникации: Внедрение более удобных способов общения между командами, например, через интеграцию новых инструментов в мессенджеры, ускорит процессы принятия решений.